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                                                  betway必威体育亚洲

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                                                  精益生产管理咨询_广东虹桥家具有限公司
                                                  时间:2019-07-20来源:betway必威体育原创作者:位来峰

                                                    客户介绍


                                                    广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年,是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人,员工1200多人,拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台(套),现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念,完美的风格,产品配套完善以及强大的产品开发能力,享誉行业内外,80%的产品获得国家外观设计专利,在紧跟国际古典家具市场流行趋势的前提下,注重原创设计,尽力为客户提供极具竞争力的高质量产品。


                                                    客户存在的主要问题:


                                                    公司经历了人管人,亲力亲为到标准化、信息化管理的阶段,公司先后引入了ISO,ERP等现代化管理手段,面对工厂业务范围、规模的日渐扩大,现有管理方式日渐无法和公司的发展速度想匹配,和优秀的管理企业相比,在工厂布局,标准作业,生产计划管理,内部物流流动,基础管理,工装器具,人才培养等方面都有不小的差距。


                                                    管理层花费了数年的学习及考察,期间在公司推行过突破领导力、传统文化、弟子规等管理工具,然而存在成果难以固化,难以持续,无法落地,难以持续推行,很快倒退甚至消失的问题,引进的知识点的管理、线的管理和面的管理,未能做到系统性的管理。管理层清醒认识到要改变目前公司交期长,交期不准的问题,引入精益管理是从系统上解决管理困境的唯一出路。


                                                    辅导主要措施:


                                                    1.精益生产价值流改善、效率管理改善(生产线布局改善)、品质管理改善、6S现场基础管理、员工自主改善及人才育成及思想革新等方面进行了变革改善。


                                                    项目取得经济效益:


                                                    成品库存总金额降低846万元,原材料降低1086万元


                                                    供应商准交率提高53%成品配套达成率提高33%


                                                    整体生产周期缩短30%


                                                    提案改善2901条,人均提案件数3.33条


                                                    精益种子选手人员培养23人,初步形成了改善的良好氛围


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