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                                                  某机电设备制造有限公司生产计划项目
                                                  时间:2015-08-20来源:betway必威体育作者:betway必威体育

                                                   

                                                      一、项目背景

                                                  河南某机电设备制造有限公属民营企业,主要生产煤矿用液压支架,现有员工4000多人,月生产液压支架14000吨,该公司下设机加工分厂、结构件分厂、准备分厂、电镀分厂、总装分厂五个分厂,员工虽然加班加点,但实际生产能力远远小于设计要求25000吨,为了提升效率,让实际产能达到设计要求,公司决定进行生产计划管理改善。  

                                                     二、问题诊断

                                                  通过现场调研、员工访谈,betway必威体育项目组得出企业存在的主要问题如下:

                                                  1.生产信息不准确,导致所制订计划可执行性不强。

                                                  2.生产计划不科学,导致实际生产能力不平衡。

                                                  3.计划制订时各自为政,生产部的管控力度不够强。

                                                  4.计划执行时常有打折扣或超计划生产现象。

                                                  5.生产物流没有按计划进行,导致等待时间长,有窝工现象。

                                                    三、解决方案

                                                  1.成立供应链系统,负责物料信息统计与物料配送,确保物料信息的准确性。

                                                  2.JIT生产,以装配为核心,制订各部门的生产划,保证计划的合理性。

                                                  3.计划由生产部统一制订。

                                                  4.严格考核,对计划执行不到位或超计划生产现象进行处罚,树立计划的权威性。

                                                  5.生产与配送分开,保证物料及时到位,避免等待现象。

                                                    四、项目评价

                                                    项目结束后,公司产能由历史最高记录14000/月提升到24000/月,加班现象明显减少,员工抱怨减少。对于项目组的工作公司领导充分肯定,他们认为项目组是专业的、务实的、负责任的,项目组的方案针对性强,能够适合公司的实际情况,并减少了员工的抱怨。

                                                   

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