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                                                  400-0809-187  /  15811198626
                                                  某自行车制造公司成本管理控制项目
                                                  时间:2015-08-20来源:betway必威体育作者:betway必威体育

                                                   

                                                      一、项目背景

                                                      某市自行车制造公司,现有员工100多人,日产自行车1000辆。该公司共有3个生产车间,一个喷涂车间,两个组装车间。为适应现在原料价格上涨,人力成本上涨的趋势,降低生产成本,2013年公司领导决定实施成本管理控制项目。

                                                   

                                                      二、问题诊断

                                                      通过访谈调研,betway必威体育项目组总结出该企业成本管理控制存在的核心问题如下:

                                                   

                                                      1. 来料检验不严格,常有不合格原料入库。

                                                   

                                                      2. 物料领用记录模糊,出入库管理混乱。

                                                   

                                                      3. 无过程检验,不良返修成本高。

                                                   

                                                      4. 车间布局混乱,物流成本高,在制品堆积。

                                                   

                                                      5. 工序间存在过度包装,大大增加生产成本。

                                                   

                                                      三、解决方案

                                                      1.生产流程梳理;

                                                   

                                                      2.建立公司检验制度;

                                                   

                                                      3.建立物料出入库管理制度;

                                                   

                                                      4.优化车间布局;

                                                   

                                                      5.改善工治具,简化过程包装。

                                                   

                                                      四、客户评价

                                                      项目结束后,客户的生产成本管理控制水平明显提升,对于项目组的工作,公司领导班子成员给出了很高的肯定性评价。他们认为,项目组是专业的、负责任的,所做的方案很好的结合了本公司的实际,关键是能够落地。

                                                   

                                                   

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