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                                                  宜宾清源水务集团6S管理咨询案例
                                                  时间:2015-12-08来源:betway必威体育作者:betway必威体育

                                                   

                                                      一、项目背景

                                                      宜宾市清源水务有限公司成立于2005年1月,是经宜宾市人民政府批准,以原宜宾市自来水公司(1957年成立)为主体,吸纳南岸和杨湾两个在建污水处理厂而整合组建的国有独资公司,是供排水一体化的水务公司,主要担负宜宾市中心城区城市供水设备和污水处理设施的建设运营任务及宜宾县柏溪镇的供水任务。为适应市场发展新形势,提升公司整体水平,公司高层于2015年决定在全公司推行6S管理及现场一线管理的培训与改善工作。

                                                      二、问题诊断

                                                      通过系统访谈调研,betway必威体育项目组总结出该企业6S管理及现场管理中存在的核心问题,主要如下:

                                                      1、没有6S管理的环境

                                                      2、没有形成6S的管理机制

                                                      3、没有相关6S管理的规章制度

                                                      4、从管理结果来看,现场管理不够精细化,具体为:

                                                      1)要与不要的物品没有区分开,不要的东西没有及时处理掉(残损的工具、花池里面的杂草、水厂的废弃物品等)

                                                      2)物品摆放混乱(材料、库存品、工具、维修辅料等)

                                                      3)整个现场标示不清楚或没有标示(水厂、污水泵站、仓库、办公大楼等)

                                                      4)现场卫生差(车间地面、仓库地面、机器设备等)

                                                      5)整个现场区域划分不清楚

                                                      三、解决方案

                                                      1、宣传造势:成立推进小组,进行系列培训、广泛宣传,工作规划等。

                                                      2、样板区打造:选定样板区,在样板区分步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理。

                                                      3、全面推广:其他水厂到样板区参观学习,全面实施6S,并进行各水厂检查评比。

                                                      4、巩固深化:建立长效监督检查机制。

                                                      四、客户评价

                                                      该项目极大提升了客户现场管理,赢得了客户的高度评价。

                                                   

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