百度搜索

                                                  betway必威体育亚洲

                                                  400-0809-187  /  15811198626
                                                  某陶瓷企业现场7S管理项目
                                                  时间:2016-10-25来源:betway必威体育作者:betway必威体育

                                                   

                                                      一、项目背景

                                                      某陶瓷企业是一家集专业设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。企业占地200余亩,员工1300多人,年产卫生陶瓷230多万件,是国内规模较大的陶瓷卫浴专业生产企业。为适应市场环境发展新需求,提升企业整体管理水平和企业形象,企业高层决定于2016年6月在全厂推行7S管理。

                                                      二、问题诊断

                                                      通过系统的访谈调研,betway必威体育项目组总结出该企业在6S管理中存在的核心问题为以下几点:

                                                      1、没有形成7S管理的环境,具体如下:

                                                      1)现场环境卫生差、物品摆放混乱、区域功能划分不清;

                                                      2)现场物品、车辆占用通道现象严重,通道不畅,并存在安全隐患;

                                                      3)以前推行过6S管理,但没成功,造成员工有较大抵触情绪。

                                                      2、没有形成7S管理的机制:

                                                      1)没有完整的7S管理文件和规章制度,亦缺少奖惩体系制度;

                                                      2)各级主管均没有对下属的考核与评价体系;

                                                      3)对员工缺少明确的检查标准。

                                                      3、7S管理的技能和方法有待提高:

                                                      1)企业中高层管理人员大部分为基层提拔,性格质朴,做事踏实,对企业忠诚,但是 缺乏专业的训练和现代管理理念;

                                                      2)管理中的精细化亟待加强,管理中以口头安排和临时性文件为主,增加了管理过程 中的不确定性风险。

                                                      三、解决方案

                                                      1、深入调研:管理人员访谈,基层员工问询,企业文件参阅,生产现场查看等;

                                                      2、宣传造势:成立推进组织,大力广泛宣传,分批次培训,制作7S知识手册等;

                                                      3、打造样板区:选定样板区,按7S内容逐项实施,出台相关规章制度和检查标准;

                                                      4、全面推广:各区域观摩样板区,全厂各区域全面展开,全厂各区分阶段检查评比;

                                                      5、巩固提升:建立健全的长效检查机制和评价体系。

                                                      四、客户评价

                                                      该项目极大的提高了客户的现场管理水平、提升了客户的企业形象和整体面貌, 赢得了客户的高度评价。

                                                   

                                                  1543.jpg

                                                  返回列表

                                                  扫描二维码关注betway必威体育动态!