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                                                  武陟县投资集团内部管控管理咨询项目案例
                                                  时间:2019-03-08来源:未知作者:admin
                                                        一、项目背景
                                                        武陟县投资集团有限公司是焦作市武陟县所属的城投类国有企业,也是该县域内的重点国有企业。依托县级城投公司,武陟县投资集团承担县域内道路建设、土地整理、安置房等政府购买服务,为县域城市建设添砖加瓦,做出积极贡献。
                                                        为相应国家号召的转型需求,城投公司与政府“政企分开”,向地方国有企业模式进行转变,betway必威体育依托过去良好的项目服务经验与专业能力,与武陟县投资集团形成合作伙伴。
                                                        二、项目实施过程
                                                        第一步:项目调研阶段
                                                        项目组入驻后,对现有30余名员工进行了全员访谈,逐一了解每个人的工作内容和工作思路,并形成了详细的访谈记录;结合相关文字资料,对武陟县投资集团进行了深入的了解。
                                                        鉴于原有城投公司的“空心化”现象,组织机构和职位分布比较简单,项目组在诊断报告的取向上,“重规划,轻诊断”,面向历史,看向未来。
                                                        第二步:公司治理结构
                                                        依据《公司法》以及《企业国有资产法》等相关法律法规,项目组帮助武陟投资梳理明确公司治理结构,明确政府出资的股东关系,并形成完整的公司治理结构,建立了“三会一总”的企业治理结构。
                                                        基于董事会的职责体系,建立专业委员会,并形成各委员会的工作细则,帮助董事会作出决策,进一步提升董事会的决策水平。
                                                        第三步:组织架构设计
                                                        经过与武陟投资董事长等高管沟通,最终形成了未来的组织机构设置方案:

                                                  1. 以武陟投资为重点,设置7个部门,各子公司相关部门在集团层面共享,做实集团总部;未来再逐步在子公司层面设置相应的组织机构;
                                                  2. 梳理职责,基于未来业务导向,从公司到部门,再到职位,逐步进行职责的分解,形成清晰的职责分布;
                                                  3. 梳理权责体系,明确公司内各部门各职位的分工与协作。
                                                        第四步:制度与流程体系设计
                                                        基于新设置的组织架构,项目组进行了核心流程的规划和设计,不仅仅是业务流程,更包括关键的管理流程,形成武陟投资完整的流程管理体系。
                                                        结合流程体系,项目组对核心的制度进行了补充,尤其在武陟投资关注的招聘培训等方面,出具了详细的制度和表单,帮助未来相关管理工作的平稳开展。
                                                        第五步:高管薪酬体系设计
                                                        原有的高管薪酬,是基于政府公务员和事业单位的薪酬标准,无法满足国有企业的薪酬管理需求,更无法发挥薪酬的激励作用。
                                                  根据国家及地方政府相关的要求,项目组对企业负责人的薪酬体系进行了重新设计,并充分结合武陟投资的实际情况,进行了一些特殊的薪酬设置,以满足和适应武陟投资未来的发展需求。
                                                        三、项目效果
                                                        经过本次管理咨询项目,武陟投资从原有的公司治理不清晰、组织机构不健全、制度流程体系缺失等,全面转向成熟化的公司运作;公司各方面工作均建立了完整的管理体系,“依法治企”成为武陟投资转型的关键。

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