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                                                  郑州航空港区广电网络服务有限公司 规范化管理提升项目咨询案例
                                                  时间:2019-05-08来源:未知作者:admin

                                                  一、项目背景

                                                  郑州航空港区广电网络服务有限公司(以下简称“港区广电”)成立于2008年,注册资金2000万元,公司拥有电子与智能化工程专业承包贰级资质、安全生产许可证、信用等级证书(AAA)、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、增值电信业务经营许可证书、通信信息网络系统集成企业丙级资质、河南省公共安全技术防范服务许可证、郑州市公共安全防范行业协会会员证书等。

                                                  公司业务领域涉及智慧城市建设、光纤租赁、有线电视与FTTH工程、通信管道建设、宽带发展与装维。

                                                  为了建立科学合理的组织、薪酬绩效及工作流程体系,明确智慧城市事业部的定位及业务模式,2018年1月份,港区广电邀请betway必威体育实施本次管理咨询项目。

                                                  二、问题诊断

                                                  通过访谈调研,betway必威体育项目组总结出港区广电公司在管理中存在的核心问题如下:

                                                  1. 港区广电传统业务已受局限,面向智慧城市的战略转型紧跟时代发展,但业务定位、战略路径和业务组合都不清晰,业务开展严重受限;

                                                  2.传统业务缺乏市场洗礼,经营理念和管理模式有一定的行政化倾向,管控模式难以适应业务转型、发展需要;

                                                  3.公司市场化运营能力较弱:缺少核心技术能力;职业化团队力量不足;业务运营机制不健全;内部的组织、协调和支持系统需要完善;

                                                  4.管理基础薄弱:人力资源管理体系需要优化提升,岗位管理、薪酬、绩效管理、培训体系、员工发展等与港区广电的发展目标是不匹配的;港区广电缺乏企业全局高度的制度流程体系规划和优化。

                                                  三、解决方案

                                                  1.进行企业内、外部影响因素的分析,深入研究社会经济、标杆企业、自身优劣势等,提出智慧城市业务定位、发展目标、战略路径和业务组合、重点战略举措等。

                                                  2.规范业务流程、业务经营与激励体系,适应业务转型发展需要。

                                                  3.梳理完善组织职能,优化组织结构,明确重点岗位素质能力要求、重点工作要求和工作目标,明确职业化团队建设方向。

                                                  4.建立并完善人力资源管理体系,梳理优化部门职能、岗位说明书、薪酬和绩效管理体系、员工发展与培训。

                                                  5.梳理完善工作制度流程体系。

                                                  四、最终成果

                                                  本项目的最终成果有以下内容:

                                                  《管理现状调研诊断报告》;

                                                  《智慧城市事业部发展战略》、《事业部总经理工作手册》、《事业部薪酬和绩效管理方案》、《事业部组织管理手册》、《事业部工作流程制度手册》;

                                                  《公司组织管理手册》、《薪酬体系设计方案》和《薪酬管理制度》、《绩效管理手册》、《员工发展和培训手册》、《员工手册》、《流程制度手册》。
                                                   

                                                   

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